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[Nota del editor: Paul Crist, propietario del Hotel Mecurio, se puso en contacto con O&APV y nos pidió que publicáramos la siguiente carta abierta a la comunidad para informar a todos sobre el repentino cierre del hotel. Al final encontrarás información sobre cómo ayudar].

Por Paul Crist

En primer lugar, permitidme que os dé las gracias a todos los que me habéis tendido la mano con palabras de amor y apoyo. Agradezco mucho tus palabras, aunque me resulta muy difícil aceptarlas. Por un lado, me da cierta sensación de paz y quizá de logro, de haber tocado tantas vidas de forma positiva. Pero, por otra parte, cada mensaje me recuerda mis sentimientos de vergüenza y humillación.

Sé que los mensajes de amor y apoyo no deben tomarse así: como un recordatorio de la propia vergüenza. Pero los sentimientos son los sentimientos y, en este momento, no tengo nada que perder siendo sincera y abierta con todo el mundo.

Y sé que todo el mundo se pregunta: ¿qué demonios ha pasado? Y a todos los que me ofrecen su apoyo, les debo una explicación. Intentaré ser breve, lo cual no es característico en mí.

Compré la propiedad del hotel en 2002. El vendedor era ciudadano alemán y residente en México. Las condiciones privadas (francamente ilegales) de la venta eran que yo pagaría una parte del precio de compra desde mi banco estadounidense mediante transferencia a una cuenta bancaria alemana a nombre de su mujer. Esto fue para eludir sus responsabilidades fiscales sobre el beneficio en la venta en México. No tengo ni idea de cómo contabilizó los ingresos en Alemania. Otra parte se transfirió a su cuenta bancaria mexicana en el momento del cierre. Y accedió a cargar con una parte del precio de compra, 400.000 USD, en forma de hipoteca a 2 años.

Los pagos eran grandes, pero los hice cada mes durante un año. Como exige la legislación fiscal mexicana, me proporcionó facturas, los recibos deducibles de impuestos que utilizamos aquí. Pero al cabo de un año, creo que se dio cuenta del importante impuesto sobre la renta que tenía que pagar por esos pagos mensuales y se negó a seguir proporcionando las facturas. A regañadientes accedí, al principio, e hice algunos pagos mensuales más en efectivo. Pero era imposible reunir tanto cada mes en efectivo.

Básicamente, tuve que pagar con ingresos en efectivo no declarados al hotel, ya que no podía deducir de los ingresos declarados los gastos de la hipoteca, que debían pagarse con cargo a la cuenta bancaria de la empresa. Intenté renegociar su disposición a cumplir la legislación fiscal, pero se mostró inflexible. Y me negué a pagar sin una factura por cada pago. Intenté denunciarlo ante el SAT, las autoridades fiscales mexicanas, y nunca salió nada. Y luego me demandó por impago en 2005.

El primer abogado que me representó en el caso cometió numerosos errores de archivo y de apreciación (según el abogado que contraté más tarde). Ese abogado también se puso en contacto con el SAT y, de nuevo, no pasó nada. Al final, el vendedor/titular hipotecario alemán pudo embargar la propiedad del hotel, hacia 2016, si no recuerdo mal (como puedes ver, el caso ya se había alargado durante una década).

El abogado que contraté posteriormente ha intentado durante años, y a un coste considerable para mí, que se eliminara el embargo sin éxito. Probamos muchas tácticas diferentes. Es un abogado muy agudo. No le considero culpable en modo alguno. Creía firmemente que al final venceríamos. Estaba claramente equivocado, como ahora sabemos. Los pleitos son como tirar los dados. Aunque tengas un caso sólido, puedes perder. Y en México, hay que decir que casi siempre ganará quien tenga el pulgar más grande para colocar en las decisiones legales de los tribunales.

He llevado el estrés y la preocupación por este pleito, muy privadamente, desde el principio en 2005. Casi nadie lo sabía, excepto yo. Al final, mi jefe y mi marido lo supieron. Había muchas razones para mantener la situación en secreto. Una de las razones era el personal. No quería que sintieran que sus empleos eran precarios. Y creyendo que acabaría imponiéndome, no creía que sus empleos fueran precarios, pero no quería que tuvieran la percepción de inseguridad laboral.

Otra razón fue la percepción pública de mi negocio. Los rumores y las historias falsas, difundidas por personas que conocen poco los hechos, corren como la pólvora en Vallarta, sobre todo desde la llegada de las redes sociales. Habría sido una mancha para la reputación de mi negocio que la demanda fuera de dominio público, sobre todo porque la historia se habría visto sin duda empañada por suposiciones falsas y rumores. Por último, hay que decir que oculté los hechos de este caso por orgullo personal. Para mí, era vergonzoso y humillante estar en el lado demandado en un pleito, incluso en uno en el que creía tener razón.

El estrés, la preocupación y la humillación han pasado una factura tremenda a mi bienestar mental y físico durante todos estos años. Mantenerlo todo unido, mostrar al mundo una cara supuestamente exitosa y sonriente, mientras por dentro te sientes fracasado y profundamente deprimido, ha sido muy duro. Ahora, mis peores temores se han hecho realidad. Ya no tengo nada que ocultar. El mundo lo sabe. Ya no tiene sentido fingir quién soy y lo que siento.

He fallado sobre todo a mi personal. He fallado a mis clientes hoteleros. He fallado a mi comunidad. He fallado a las personas que más quiero, especialmente a mi marido, a quien esperaba dejar un gran legado. Me siento profundamente humillada, muy, muy cansada y muy fracasada.

Sinceramente, comprendo hasta la médula que he tenido una incapacidad de por vida para pedir o aceptar ayuda, sea cual sea la situación. Es mi naturaleza luchar en silencio, guardando las apariencias. Ser «fuerte» es mi debilidad. Sentirme indigna es mi realidad. Probablemente no sea una buena combinación para alguien que se dedique a los negocios. Pero aquí estamos.

Mi abogado ha sido muy claro, que nuestro desalojo de la propiedad del hotel se llevó a cabo ilegalmente. Tal vez sea así. Está preparando los expedientes judiciales para seguir luchando, porque insiste en que debemos hacerlo. No tengo fuerzas. En este momento no creo que pueda prevalecer. Pero debo bajar el ritmo para proteger a mi personal.

En México, los empleados tienen derecho a una indemnización si son despedidos o cesados, en función de sus años de servicio. Muchos de mis colaboradores llevan conmigo desde el principio, en 2002. La indemnización que les debo ahora es enorme. Con 24 empleados, creo que mi deuda con ellos es de más de 130.000 USD. Tenemos un plan para conseguirles lo que se les debe, pero llevará algún tiempo. Pero ahora necesitan ayuda. Así que, teniendo esto en cuenta

• Todo el equipo y mobiliario retirado del hotel es mío, y hay mucho. Actualmente está en un almacén. He dado instrucciones a mi encargado, Gabriel, para que venda todo y pague lo máximo posible al personal.
  
• Tengo mi coche, relativamente nuevo (2022) y también se puede vender.

Con suerte, el dinero obtenido les servirá durante un tiempo, hasta que encuentren un nuevo empleo.

Se está elaborando un plan para garantizar que todo el personal reciba su indemnización completa.

Tengo 66 años. Ahora no tengo básicamente nada, salvo unos 100.000 dólares de deuda que me queda de las pérdidas durante la COVID (pagué a todo el personal incluso cuando se generaban pocos o ningún ingreso, y el mantenimiento de la propiedad y los gastos administrativos continuaron). Tengo varios problemas de salud y no estoy ni emocional ni mentalmente en condiciones de empezar de nuevo. No me encuentro bien y estoy cansada.

Pienso seguir estando a disposición de mi abogado hasta que ya no me necesite para firmar documentos judiciales y demás. Pero no estaré en las redes sociales, no responderé a las llamadas y no se me verá fuera. Pido respeto a mi intimidad. Cuando termine aquí, lo antes posible, no estaré en Puerto Vallarta.

Os doy las gracias a todos por los años de amor y apoyo. Agradezco infinitamente vuestros mensajes ofreciendo ayuda y apoyo durante este tiempo. No pido ni puedo aceptar ayuda para mí. Realmente no hay nada que nadie pueda hacer por mí en este momento.

Si puedes, ayuda a mi personal poniéndote en contacto con mi jefe, Gabriel Bojorquez, por WhatsApp o correo electrónico:
gabrielb@hotel-mercurio.com (ese correo electrónico seguirá vigente durante un tiempo)
(+52) 322 135 8048

Paul Crist actualiza a la comunidad sobre el Hotel Mecurio y crea un plan para el personal

[Nota del editor: Paul Crist, propietario del Hotel Mecurio, se comunicó con O&APV y nos pidió que publicáramos la siguiente carta abierta a la comunidad para informar a todos sobre el cierre repentino del hotel. Al final de este artículo se proporciona información sobre cómo ayudar].

Primero, permítanme agradecer a cada uno de ustedes que se acercó con palabras de amor y apoyo. Agradezco mucho tus palabras, aunque me cuesta mucho aceptarlas. Por un lado, me da cierta sensación de paz y tal vez de logro, haber tocado tantas vidas de manera positiva. Pero, por otro lado, cada mensaje me recuerda mis sentimientos de vergüenza y humillación. Sé que se supone que los mensajes de amor y apoyo no deben tomarse de esa manera: como un recordatorio de la propia vergüenza. Pero los sentimientos son sentimientos y, en este punto, no tengo nada que perder si soy honesto y abierto con todos.

Y sé que todos se preguntan, ¿qué diablos pasó? Y a todos aquellos que ofrecen apoyo, debo una explicación. Intentaré ser breve, lo cual no es característico de mí.

Compré la propiedad del hotel en 2002. El vendedor era ciudadano alemán y residente en México. Las condiciones privadas (francamente ilegales) de la venta eran que yo pagaría una parte del precio de compra mediante transferencia de mi banco en EE. UU. a una cuenta bancaria alemana a nombre de su esposa. Esto fue para evadir sus responsabilidades fiscales sobre las ganancias de la venta en México. No tengo idea de cómo contabilizaron los ingresos en Alemania. Otra parte fue transferida a su cuenta bancaria mexicana al cierre. Y acordó llevar una parte del precio de compra, 400.000 dólares, en forma de hipoteca a 2 años. Los pagos eran cuantiosos, pero los hice cada mes durante aproximadamente un año. Como lo exige la ley tributaria mexicana, me proporcionó facturas, los recibos deducibles de impuestos que utilizamos aquí. Pero después de un año, creo que se dio cuenta del importante impuesto sobre la renta que tenía que pagar por esos pagos mensuales y se negó a seguir entregando las facturas, exigiendo pagos en efectivo. Al principio acepté de mala gana e hice algunos pagos más, pero en efectivo. Pero era imposible conseguir tanto efectivo cada mes. Básicamente tuve que pagar con ingresos en efectivo no declarados, ya que no podía deducir de mis ingresos declarados los gastos de la hipoteca. Intenté renegociar su voluntad de seguir la ley fiscal, pero se mantuvo firme. Y me negué a pagar sin factura por cada mensualidad. Intenté denunciarlo ante el SAT, las autoridades fiscales mexicanas, y nunca salió nada. Y luego, en 2005, el señor me demandó por falta de pago.

El primer abogado que me representó en el caso cometió numerosos errores de presentación y de juicio (según el abogado que contraté más tarde). Ese abogado también se comunicó con el SAT y nuevamente no pasó nada. Eventualmente, el titular de la hipoteca alemana pudo imponer un gravamen sobre la propiedad del hotel, alrededor de 2016, según recuerdo (ya se ve que el caso se prolongó durante una década). El abogado que contraté posteriormente ha intentado durante años, y con un gasto importante por mi parte, eliminar el gravamen sin éxito. Probamos muchas tácticas diferentes. Es un abogado muy astuto. No lo considero culpable de ninguna manera. Creía firmemente que eventualmente prevaleceríamos. Estaba claramente equivocado, como ahora sabemos. Las demandas son como tirar los dados. Incluso cuando tenga un caso sólido, podría perder. Y en México, hay que decir que casi siempre ganará quien tenga mayores «influencias» sobre las decisiones jurídicas de los tribunales.

He llevado el estrés y la preocupación por esta demanda, de manera muy privada, desde el principio en 2005. Casi nadie lo sabía excepto yo. Al final, mi mánager y mi marido lo supieron. Había muchas razones para mantener la situación en secreto. Una razón fue por el personal. No quería que sintieran que sus trabajos eran frágiles. Y creyendo que eventualmente prevalecería, no creía que sus trabajos fueran precarios, pero no quería que tuvieran la percepción de inseguridad laboral. Otra razón fue la percepción pública de mi negocio. Los rumores y las historias falsas, difundidos por personas que saben poco de los hechos, corren desenfrenados en Vallarta, especialmente desde la llegada de las redes sociales. Habría sido una mancha para la reputación de mi negocio que la demanda fuera de conocimiento público, en especial porque la historia ciertamente habría estado contaminada por suposiciones falsas y rumores. Y, por último, hay que decirlo, oculté los hechos de este caso por orgullo personal. Para mí, fue vergonzoso y humillante estar del lado del demandado en un proceso, incluso en uno en el que creía que tenía razón.

El estrés, la preocupación y la humillación han tenido un efecto tremendo en mi bienestar físico y mental durante estos muchos años. Mantenerlo todo junto, mostrar al mundo una cara supuestamente exitosa y sonriente, mientras por dentro me siento como un fracasado y profundamente deprimido, ha sido muy difícil. Ahora mis peores temores se han hecho realidad. No tengo nada más que ocultar. El mundo lo sabe. Ya no necesito fingir quién soy y lo que siento.

Le he fallado a mi personal, sobre todo. Le he fallado a los clientes de mi hotel. Le he fallado a mi comunidad. Le he fallado a las personas que más amo, especialmente a mi marido, de quien esperaba dejar un gran legado. Me siento profundamente humillado, muy, muy cansado y en gran medida un fracaso.

Honestamente, comprendo profundamente que durante toda mi vida he tenido la incapacidad de pedir o aceptar ayuda, sin importar cuál sea la situación. Es mi naturaleza luchar en silencio, manteniendo las apariencias. Ser «fuerte» es mi debilidad. Sentirme indigno es mi realidad. Probablemente no sea una buena combinación para alguien en los negocios. Pero aquí estamos.

Mi abogado ha sido muy claro en que nuestro desalojo de la propiedad del hotel se llevó a cabo de forma ilegal. Quizás. Está preparando presentaciones judiciales para seguir luchando, porque insiste en que debemos hacerlo. Por mi parte, no tengo fuerzas. En este punto, ya no creo que pueda prevalecer. Pero debo dar seguimiento un poco más para proteger a mi personal.

En México, los empleados tienen derecho a una indemnización (liquidación) si son despedidos o suspendidos, con base en sus años de servicio. Muchos miembros de mi personal han estado conmigo desde el principio, en 2002. La indemnización por despido que les debo ahora es enorme. Con 24 empleados, creo que mi deuda con ellos supera los 130.000 dólares. Tenemos un plan para conseguirles lo que se les debe, pero llevará algún tiempo. Pero ahora necesitan ayuda. Así que con eso en mente:

– Todo el equipamiento y mobiliario retirado del hotel es mío, y hay mucho. Actualmente se encuentra en un almacén. Le he dado instrucciones a mi gerente, Gabriel, para que venda todo y pague lo más posible al personal.

– Tengo mi coche, relativamente nuevo (2022) y que también se puede vender.

Con suerte, eso los mantendrá por un tiempo hasta que encuentren un nuevo empleo.

Se está desarrollando un plan para garantizar que todo el personal reciba su indemnización completa.

Tengo 66 años. Ahora básicamente no tengo nada más que alrededor de 100.000 $ en deudas que quedan de las pérdidas durante el COVID (pagué a todo el personal incluso cuando se generaban pocos o ningún ingreso, y los gastos administrativos y de mantenimiento de la propiedad continuaban). Tengo varios problemas de salud y no estoy ni emocionalmente ni mentalmente en condiciones de empezar de nuevo. No estoy bien y estoy cansado. Planeo permanecer disponible para mi abogado hasta que ya no me necesite para firmar documentos judiciales y demás. Pero no estaré en las redes sociales, no responderé llamadas y no me verán. Cuando termine aquí, lo más pronto posible, no estaré en Puerto Vallarta. Les agradezco a todos por los años de amor y apoyo. Agradezco infinitamente sus mensajes que ofrecen ayuda y apoyo durante este tiempo. Ni pido ayuda para mí ni puedo aceptarla. Realmente nadie puede hacer nada por mí en este momento.

Si puedes, ayuda a apoyar a mi staff contactando a mi gerente, Gabriel Bojorquez, vía WhatsApp o correo electrónico:

gabrielb@hotel-mercurio.com (ese correo electrónico permanecerá vigente por un tiempo)

(+52) 322 135 8048

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